وظائ٠Secrets
يعتمد النظام على شكل Øقيقي من الاستشارة ØŒ لأنه يجب أن يتم "مقدمًا ÙˆÙÙŠ الوقت المناسب" - بعبارة أخرى ØŒ ليس Ùقط قبل اتخاذ القرارات من قبل صاØب العمل ولكن أيضًا ÙÙŠ وقت قريب بما يكÙÙŠ لتقديم المقترØات والتعليقات عنهم.التدريب على السلامة والصØØ© المهنية لديه القدرة على تطوير وعي العمال وأصØاب العمل بالقضايا وتوÙير أساس للعمل المشترك والاتÙاق Øول كيÙية التغلب على المشاكل.
يوجد التمثيل السياسي ÙÙŠ الأنظمة التي ينص القانون Ùيها على استشارة المجموعات الاقتصادية المهتمة (على سبيل المثال ØŒ سويسرا) ØŒ Øيث توÙر المجالس الاقتصادية والاجتماعية تمثيلًا لأصØاب العمل (على سبيل المثال ØŒ Ùرنسا والبلدان الأÙريقية الناطقة بالÙرنسية وهولندا) ÙˆØيث توجد مشاركة ÙÙŠ المنتديات الثلاثية مثل مؤتمر العمل الدولي والجوانب الأخرى لنشاط منظمة العمل الدولية. بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ يمكن لمنظمات أصØاب العمل ممارسة تأثير كبير على المستوى الإقليمي (خاصة داخل الاتØاد الأوروبي).
يظهر شكل متخصص من مشاركة العمال ÙÙŠ تطوير لجان الصØØ© والسلامة وممثلي الصØØ© والسلامة (لمشاركة العمال ÙÙŠ الدنمارك ØŒ انظر أيضًا "دراسة Øالة: الدنمارك"). تنص تشريعات عدد من البلدان على إنشاء مثل هذه اللجان ولمثل هؤلاء الممثلين (على سبيل المثال ØŒ بلجيكا ØŒ عدة مقاطعات ÙÙŠ كندا ØŒ الدنمارك ØŒ Ùرنسا ØŒ هولندا ØŒ السويد).
ÙÙŠ Øالات أخرى ØŒ تتÙاوض النقابات العمالية المتعددة نيابة عن مجموعات مختلÙØ© من العمال ÙÙŠ مؤسسة واØدة.
كما يعكس رؤية خاصة لإطار عمل المؤسسات التي ترى ÙÙŠ هيئة التÙتيش المؤسسة المثالية لتقييم ÙˆØÙ„ صعوبات عالم العمل. ومع ذلك ØŒ Ùإن هذا الطابع متعدد التخصصات يؤدي ÙÙŠ بعض الØالات إلى مشكلة أساسية: التشتت. قد ÙŠÙسأل عما إذا كان Ù…Ùتشو العمل ØŒ كونهم ملزمين بتØمل مسؤوليات متعددة ØŒ لا يجازÙون بالاضطرار إلى تÙضيل أنشطة ذات طبيعة اقتصادية أو غيرها على Øساب تلك التي ينبغي أن تكون جوهر مهمتهم.
ÙÙŠ الأنظمة الأخرى (على سبيل المثال ØŒ ÙÙŠ المملكة المتØدة) من أجل الØصول على الكش٠عن المعلومات المتعلقة بمسائل الصØØ© والسلامة على النØÙˆ المنصوص عليه ÙÙŠ القانون ØŒ من الضروري أولاً تعيين ممثلين عن السلامة Ø› ولكن هذا ممكن Ùقط إذا كان هناك نقابة عمالية معتر٠بها ÙÙŠ المنشأة. ÙÙŠ الØالات التي يرÙض Ùيها صاØب العمل أو يسØب الوضع الضروري لنقابة عمالية معتر٠بها ØŒ لا يمكن ممارسة Øقوق المعلومات والاستشارة.
عند التعامل مع الصØØ© والسلامة ØŒ هناك القليل من الأمور المطلقة: ما هو الخطر "المقبول" ØŒ على سبيل المثال ØŒ نسبي. إن تØديد الخط ÙÙŠ عدد من القضايا Ù…ÙØªÙˆØ Ù„Ù„Ù†Ù‚Ø§Ø´ ØŒ لا سيما وأن المواق٠المعقدة قد يتعين معالجتها بمساعدة تقنية Ù…Øدودة ونقص ÙÙŠ الأدلة العلمية القاطعة. كما أن التصورات ÙÙŠ هذا المجال تتغير باستمرار نتيجة لاستخدام التكنولوجيا الجديدة والبØØ« الطبي والعلمي وتغيير المواق٠المجتمعية وما إلى ذلك. ولذلك ØŒ Ùإن اØتمالية تباين وجهات النظر والنزاع ÙÙŠ هذا المجال كبيرة.
إن الوضع ÙÙŠ البلدان النامية مختلط. تركز المنظمات العمالية ÙÙŠ البلدان النامية مثل الهند والبرازيل وزيمبابوي بشكل متزايد على السلامة والصØØ© من خلال التØريض على قوانين Ù…Øسنة ومن خلال المÙاوضة الجماعية. على سبيل المثال ØŒ كاÙØ Ù…Ø¤ØªÙ…Ø± نقابات العمال ÙÙŠ زمبابوي لتوسيع قانون العمل الوطني ØŒ بما ÙÙŠ ذلك Ø£Øكام السلامة والصØØ© ØŒ ليشمل مناطق معالجة الصادرات ÙÙŠ البلاد (انظر الإطار).
النقطة المهمة العمل هي أن أي قيود من هذا القبيل يجب أن تكون نتيجة الاختيار الØر لأعضاء المنظمة - يجب ألا تÙÙرض من الخارج.
يجب على المدرب معالجة هذه الأسئلة ÙÙŠ التخطيط والتنÙيذ Ùˆ تقييم
أخيرًا (على سبيل المثال ØŒ السويد) قد لا يمنع واجب اØترام السرية ممثلي السلامة من تمرير المعلومات الواردة إلى المجلس التنÙيذي لنقابتهم العمالية ØŒ والتي ستكون ملزمة أيضًا بمراعاة السرية.
: ينشئ قانون بيئة العمل "الأساس الذي ستتمكن الشركات من خلاله من ØÙ„ المسائل المتعلقة بالسلامة والصØØ© بتوجيه من منظمات أصØاب العمل والعمال وتØت توجيه وإشرا٠دائرة تÙتيش العمل" (القسم الثاني).
ØŒ التشاور والمشاركة على مستوى مكان العمل هو Ø§Ù‚ØªØ±Ø§Ø ÙˆØ§Ù‚Ø¹ÙŠ Ùقط إذا كان العمال لديهم القدرة على تشكيل والانضمام إلى المنظمات التي يمكن أن تمثل مصالØهم ÙÙŠ المناقشات مع أصØاب العمل ومنظماتهم ØŒ وتوÙير موارد اØتياطية لممثلي العمال ØŒ والمساعدة ÙÙŠ التعامل مع إدارات التÙتيش العامة وما إلى ذلك.